Cosa
Le leve strategiche per la crescita della tua azienda.
Approfondisci le soluzioni strategiche e operative che possiamo mettere in campo per far crescere l’area commerciale, così da individuare quella che ritieni più utile per la tua situazione in Azienda
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Le leve strategiche per la crescita della tua Azienda:
La metodologia Consistam si esplica attraverso tre servizi complementari, personalizzati per supportare le PMI nelle sfide commerciali e organizzative.
Ogni intervento è costruito su misura, con un approccio concreto e orientato ai risultati, per aiutare le aziende a sviluppare strategie efficaci, ottimizzare processi e rafforzare le competenze interne.
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Consulenza Strategica Commerciale
Analizziamo, progettiamo e implementiamo strategie commerciali e piani strategici che trasformano il potenziale della tua azienda in crescita sostenibile. - analisi approfondita dei processi e del mercato
- definizione di obiettivi e KPI commerciali
- elaborazione di piani strategici e operativi su misura
- supporto all’implementazione delle strategie
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Temporary e Fractional Management
L’assunzione in outsourcing di ruoli operativi chiave, per un periodo di tempo determinato o per progetti specifici, con intervento operativo e gestione diretta delle attività, per garantire il presidio della funzione, la continuità, lo sviluppo o anche per trasferire competenze durante fasi di transizione o progetti speciali. - Assunzione temporanea della responsabilità dell’area commerciale
- Gestione operativa delle attività e coordinamento del team
- Ottimizzazione dei processi e introduzione di metodologie efficaci
- Risultati concreti senza vincoli di assunzione a lungo termine
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Formazione e Mentoring
Supportiamo le figure interne con percorsi pratici di formazione e affiancamento, per migliorare competenze e performance del team. Sviluppiamo quindi le competenze della tua squadra commerciale attraverso percorsi formativi mirati, affiancamenti e coaching individualizzato. - Percorsi di mentoring individuale e di team
- Formazione pratica su tecniche di vendita, gestione clienti e sviluppo commerciale
- Affiancamento operativo per migliorare competenze e performance interne
- Trasferimento di know-how per garantire autonomia futura
La scala dei bisogni per le Aziende:
Per mettere a fuoco la necessità primaria della tua azienda, vale la pena cominciare da una piccola autoanalisi, chiedendoti su quale gradino della scala dei bisogni vi trovate.
- Potreste non sapere cosa fare per raggiungere l’obiettivo o forse, non avere nemmeno ben chiaro quale sia l’obiettivo finale
>>> necessità di Consulenza Strategica Commerciale
>> vai alla pagina specifica per approfondire - Potreste sapere cosa fare e dove dovete arrivare, ma non come arrivarci, per un gap di competenze nelle persone coinvolte nel progetto
>>> necessità di Formazione e Mentoring
>> vai alla pagina specifica per approfondire - Potreste sapere cosa fare e come farlo, ma non avete abbastanza risorse al vostro interno per implementare il progetto
>>> necessità di Temporary e Fractional Management
>> vai alla pagina specifica per approfondire
Pronto a far crescere la tua azienda?
La differenza tra le aziende che crescono e quelle che rimangono ferme spesso sta nella qualità della strategia commerciale e nella capacità di implementarla efficacemente.
Se la tua Azienda ha ambizioni di crescita, ma hai la sensazione che manchi una direzione strategica chiara o le risorse per portarla avanti, è il momento di parlarne.
Possiamo fissare una prima consulenza gratuita di 45 minuti per:
- Analizzare insieme la situazione commerciale attuale;
- Identificare le opportunità di miglioramento immediate;
- Valutare come l’advisory strategico può accelerare la tua crescita;
- Definire un approccio personalizzato per i tuoi obiettivi.
Nessun vincolo da parte tua, solo la possibilità di valutare come fare il prossimo passo.
