Chi c’è dietro Consistam
Un consulente e temporary manager al servizio delle PMI per sviluppare strategie commerciali concrete e portare risultati misurabili.
esperienza,
passione,
concretezza.
Dietro a Consistam c’è la mia esperienza
Anni di lavoro al fianco delle imprese, con l’obiettivo di trasformare la complessità in strategia e la strategia in risultati concreti.
Il mio metodo
Il mio metodo si fonda su oltre vent’anni di esperienza maturata in azienda, con particolare focus sulla gestione commerciale e sul marketing, sia a livello nazionale che internazionale, nei settori del largo consumo e dell’industria.
Da anni porto questa esperienza a supporto delle PMI, svolgendo attività di consulenza e temporary management per affiancare le aziende nelle attività strategiche e commerciali.
Il mio approccio integra analisi strategica, operatività concreta e affiancamento personalizzato, per trasformare idee e opportunità in risultati tangibili.
La mia convinzione
Credo in interventi pratici, personalizzati e facilmente implementabili, rispettosi della storia, delle risorse e delle specificità di ogni contesto. Ogni azienda ha un suo ritmo e una sua struttura e il mio obiettivo è accompagnarla in un percorso di cambiamento stabile e coerente, evitando soluzioni standardizzate che rischiano di non attecchire.
Chi sono
Mi chiamo Roberto Boscariol e dal 2019 opero come consulente e temporary manager nell’area commerciale e strategico-organizzativa.
Dopo la laurea in Economia e Commercio, il mio percorso si sviluppa per oltre 20 anni in azienda, con particolare focus sulla gestione commerciale e sul marketing, sia a livello nazionale che internazionale. Ho ricoperto posizioni di responsabilità, mantenendo sempre un orientamento operativo e concreto alla vendita.
Nella mia attività di consulente e come temporary manager, ho collaborato soprattutto con PMI, comprese aziende familiari che dovevano gestire un passaggio generazionale, o realtà in crescita che dovevano approcciare un nuovo mercato e anche con imprese che affrontavano una fase di crisi, nella difficoltà di seguire i cambiamenti del mercato.
Questo mi ha permesso di assistere gli imprenditori nell’affrontare diverse tipologie di sfide, sia in ambito commerciale, come di organizzazione e sviluppo di mercato.
Valori e approccio lavorativo:
Il mio approccio si basa su cinque pilastri:
- Chiarezza: ci vogliono strategie chiare, piani operativi fattibili e risultati misurabili
- Concretezza: ogni strategia deve tradursi in azioni reali.
- Affidabilità: un punto fermo su cui fare riferimento in tutte le fasi di sviluppo commerciale
- Affiancamento: non fornisco solo soluzioni, ma cammino a fianco delle persone che devono realizzarle, per rafforzarne competenze e autonomia
- Crescita sostenibile: ogni intervento ha come obiettivo la crescita dell’azienda, che deve essere scalabile, organizzata e duratura.
Partners:
Collaboro con realtà selezionate, integrando le rispettive competenze, così da amplificare il valore delle nostre soluzioni strategiche.
Fractional Manager e Consulente Operativo con comprovata esperienza nella direzione commerciale, in grado di offrire competenze specialistiche nella gestione dei processi organizzativi e aziendali, supportando realtà in fase di crescita ed evoluzione.
Collaboro con i clienti su strategie, organizzazione e processi per promuovere una crescita sostenibile nel tempo e la creazione di valore a lungo termine.
Attraverso modelli di intervento personalizzati, implementati individualmente o in gruppo, supporto imprenditori e manager nella costruzione e nell’implementazione di piani di recupero o sviluppo strategico.
In vari momenti della vita aziendale o imprenditoriale, può essere utile trovare un solido punto di appoggio su cui fare leva, per costruire e crescere.
Vuoi capire come la mia esperienza può aiutare la tua azienda?
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