Advisory
Consulenza strategica e commerciale dove l’analisi approfondita porti alla verifica degli obiettivi aziendali e la realizzazione di piani di sviluppo a medio termine che ottimizzino le attività commerciali.
Temporary / Fractional
Gestione operativa diretta temporanea dell’area commerciale, con assunzione delle responsabilità e coordinamento del team per raggiungere gli obiettivi stabiliti.
Mentoring e Formazione
Supporto all’imprenditore o alle figure interne, con percorsi pratici di formazione e affiancamento, per accrescere competenze e performance della squadra.
Ogni PMI ha bisogni diversi.
Ogni bisogno ha la sua soluzione.
Le piccole e medie imprese si trovano ad affrontare sfide commerciali che richiedono approcci differenziati a seconda del livello di maturità e delle competenze interne disponibili. Come insegnava Archimede, “dammi un punto d’appoggio e solleverò il mondo“, ogni azienda ha il potenziale per crescere e raggiungere risultati straordinari, ma ha bisogno del fulcro giusto su cui fare leva.
L’idea di Consistam, di essere e fornire un solido punto d’appoggio, nasce proprio per fornire alle PMI quel supporto strategico e operativo che permette di trasformare il potenziale in crescita concreta.
Non tutte le aziende hanno gli stessi bisogni, e non tutte necessitano dello stesso tipo di punto d’appoggio: alcune hanno bisogno di chiarezza strategica, altre di competenze specifiche,
altre ancora di leadership operativa diretta.
La scala dei bisogni delle PMI:
Immagina i bisogni della tua PMI come una scala a tre gradini.
Ogni gradino rappresenta un livello diverso di necessità e richiede un intervento specifico e mirato.
1. NON SAPPIAMO COSA FARE
→ SOLUZIONE: CONSULENZA STRATEGICA
Quando l’azienda si trova di fronte a scenari complessi – espansione verso nuovi mercati, riorganizzazione, cambio generazionale o necessità di rilancio – spesso manca la chiarezza strategica per definire la giusta direzione.
La consulenza strategica fornisce quella prospettiva esterna e obiettiva necessaria per analizzare la situazione, identificare opportunità nascoste e definire piani di sviluppo commerciale personalizzati. È il momento dell’analisi, della pianificazione e della definizione di strategie chiare e fattibili.
2. Sappiamo cosa fare, ma non come farlo
→ SOLUZIONE: MENTORING E FORMAZIONE
Una volta definita la strategia, spesso emerge un gap di competenze: il team interno comprende gli obiettivi, ma non dispone delle competenze specifiche per implementarli efficacemente.
Il mentoring e la formazione commerciale colmano questo divario, trasferendo know-how pratico e sviluppando le capacità interne. Questo approccio garantisce che le competenze rimangano in azienda, creando autonomia e sostenibilità nel lungo termine. È l’investimento più strategico per costruire un futuro commerciale solido.
3. Sappiamo cosa e come, ma non abbiamo risorse per farlo
→ SOLUZIONE: TEMPORARY MANAGEMENT
Quando l’azienda ha chiarezza strategica e competenze, ma mancano le risorse manageriali per implementare operativamente i progetti, il temporary management (anche nella versione fractional) diventa la soluzione più efficace.
Il temporary manager prende in carico direttamente la gestione operativa: guida team commerciali, implementa strategie, presidia progetti critici e garantisce risultati concreti in tempi definiti. È il fulcro corretto quando serve immediatamente una leadership esperta, senza l’impegno di assumere figure dirigenziali permanenti.
Un approccio progressivo ed integrato.
Questo modello a tre livelli non è rigido: spesso le aziende necessitano di interventi combinati o evolvono da un livello all’altro nel corso del progetto. L’obiettivo è sempre identificare il punto esatto della “scala” in cui si trova la tua PMI e fornire la risposta più adeguata ed efficiente.
Ogni intervento è progettato per rafforzare le fondamenta dell’azienda: dalla definizione strategica allo sviluppo delle competenze, fino all’implementazione operativa. Il risultato finale è una PMI più forte, autonoma e pronta ad affrontare le sfide future del mercato.
CHI
PER CHI
A chi ci rivolgiamo.
CHI
CONSISTAM
La filosofia che guida gli interventi.
CHI
CHI SONO
L’esperienza dietro a Consistam
COSA
ADVISORY
Consulenza Strategica e Commerciale
COSA
TEMPORARY MANAGEMENT
Gestione operativa dell’area commerciale.
COSA
FORMAZIONE E MENTORING
Percorsi pratici di formazione e affiancamento
COME
METODOLOGIA
i pilastri del metodo
COME
FILOSOFIA
lo stile degli interventi
COME
VALORI
i principi fondanti
Diamo alla tua impresa il punto d’appoggio di cui ha bisogno per crescere.
Se sei pronta o pronto a far crescere la tua impresa, richiedi un contatto per una prima analisi e scopriamo assieme come possiamo supportare la tua Azienda in modo concreto e mirato.
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